国产黄色小说丨钻石午夜影院丨天码人妻一区二区三区丨女女互揉吃奶揉到高潮视频丨激情文学亚洲丨aⅴ资源番号库丨中文字幕在线有码丨亚洲精品一卡2卡三卡4卡5卡丨亚洲综合一区二区三区四区五区丨成年女人免费视频播放体验区丨91久色丨秋霞久久久久久一区二区丨亚洲青青草原男人的天堂丨青青草国产精品一区二区丨2018国产精华国产精品丨91精品国产乱码久久蜜臀丨一区二区三区精品在线丨九色福利视频丨成 人 综合 亚洲另类丨2019自拍偷拍丨爱爱视频网站免费丨一本一道久久久a久久久精品91丨男人扒开女人腿桶到爽免费丨新香蕉视频丨暖暖日本在线

行業的洗牌效應加速到來，說熱潔爐行業的整合雖然讓絕大部分小企業消失，但整合后的熱潔爐市場容量卻仍然實現了增長，也就是蛋糕仍在擴大，只是這兩年在徘徊或微降;而熱潔爐行業的整合盡管實現了部分小工廠退出市場，熱潔爐廠家得以生長，但行業的整體容量卻并沒有因為這種整合而擴容，對于熱潔爐廠家而言，加強自身管理，即使調整自身發展戰略不失為一個好出路。

 

可以預測熱潔爐行業未來畢竟洗牌。為此熱潔爐廠家可以提前準備，對市場重新進行一輪全面梳理，找出重點市場、次重點市場、培育型市場分別擬定不同的市場進擊策略，確保重點市場的投入有保障，做到大投入、大產出，以保證企業的正常運轉不受影響;次重點市場則是市場增量的主力軍，因為市場即將起勢，增長的速度要加快，要做到盡可能地快速激發市場潛能;培育型市場則是文火慢燒，不要去拔苗助長，確定重點工作后就要有條不紊，打持久戰。

 

梳理市場是避免企業著急了眉毛胡子一把抓，一切以銷量為目的，只顧眼前，不管未來，最終倒在見不到太陽的黎明前。